如何建立一种有效的员工激励机制？
公司的发展离不开员工的共同努力，要想凝聚员工的心，就要有一种吸引员工、激发员工工作热情的企业文化。企业人力资源经理们越来越把对员工的激励作为一项重要工作。因此，如何建立一种有效的员工激励机制？
古时的商鞅变法，其精髓可以借鉴。在改革实践中，商鞅既重视物质激励，又重视精神激励。取消了旧的世卿世禄制度，实行军功爵制，规定：“宗室非有军功，不得为属官：明尊卑爵阶，以差次明田宅，以妾衣食以家次，有功者显荣，无功者虽富而无所芬华”。提倡按照军功授予一定的社会地位，“有军功者，各以其功为上”。
对战死或功勋卓著者进行奖励，形成著名的二十等爵制。商鞅变法正是利用二十等爵爵级这一激励机制，激励秦国百姓建功立业，同时也激发了秦国全国军民的狼性，为秦国灭六国奠定了坚实的基础。一个团队或单位士气低落，在现代激烈的竞争环境中不可能取得成功，因此，对员工的物质激励和精神激励的有效运用显得尤为重要。
Nielsen是著名的管理顾问，他说：“未来企业经营的一个重要趋势，就是企业的管理者不再像过去那样扮演权威的角色，而是寻找更有效的方法来激发员工的士气，间接激发员工的潜能，创造企业的最高效益。
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