有什么技巧可以用来激励员工?

2020-10-22

通过对员工激励问题的研究,美国哈佛大学教授威廉·詹姆斯在《行为管理学》一书中指出,实行计件工资的员工,其能力只有20%~30%;而当他们得到充分的激励时,他们的能力可以达到80%~90%.也就是说,当他们得到充分的激励时,同样的人所起的作用是3~4倍。

怎样对员工进行有效的激励,也是企业领导者需要认真思考的重要问题。奖励有正负之分,即我们常说的奖罚分明。要激励好的员工,这样才能提高他们的工作积极性,不断为他们的企业创造更多的价值;对于有过失或失误,给企业造成损失或影响的员工,也要坚决实行“负激励”,从而保证整个员工队伍的责任感。

对员工激励而言,主要有两点:

确定激励的标准,即什么样的员工会受到激励,做什么事情或者做出什么贡献会得到激励;

客观真实地理解员工需求,有针对性地进行激励。尤其是为创造价值而贡献的员工,企业领导更不能想当然地给这些员工一些无关紧要的激励,使他们没有动力去工作。

绩效激励的重要途径有以下几种:

一是工作细节决定于激发的满足感。

二、明确个人的责任、权利和利益。

三是构建公平透明的绩效比较平台。

四、提供有效的个人训练。

挑战来自于企业对员工的锻炼。

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