有什么技巧可以用来激励员工？

通过对员工激励问题的研究，美国哈佛大学教授威廉·詹姆斯在《行为管理学》一书中指出，实行计件工资的员工，其能力只有20%~30%；而当他们得到充分的激励时，他们的能力可以达到80%~90%.也就是说，当他们得到充分的激励时，同样的人所起的作用是3~4倍。

怎样对员工进行有效的激励，也是企业领导者需要认真思考的重要问题。奖励有正负之分，即我们常说的奖罚分明。要激励好的员工，这样才能提高他们的工作积极性，不断为他们的企业创造更多的价值；对于有过失或失误，给企业造成损失或影响的员工，也要坚决实行“负激励”，从而保证整个员工队伍的责任感。

对员工激励而言，主要有两点：

确定激励的标准，即什么样的员工会受到激励，做什么事情或者做出什么贡献会得到激励；

客观真实地理解员工需求，有针对性地进行激励。尤其是为创造价值而贡献的员工，企业领导更不能想当然地给这些员工一些无关紧要的激励，使他们没有动力去工作。

绩效激励的重要途径有以下几种：

一是工作细节决定于激发的满足感。

二、明确个人的责任、权利和利益。

三是构建公平透明的绩效比较平台。

四、提供有效的个人训练。

挑战来自于企业对员工的锻炼。

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