关于员工激励有哪些错误的想法？

简单的物质激励就可以了。

假如给员工足够多的报酬，他们当然愿意从事任何工作；假如在肯定自己工作的同时，加上一些奖金激励，员工会很高兴(除非他们本来对奖金有更高的期望)。随着工资的提高，雇员们工作起来的确更有动力。

但是研究发现，物质刺激只能带来短期的快感。这一动力在半年后将逐渐消失，员工们不仅没有刚拿到奖金时那么高兴，甚至他们也不记得奖金的具体数额。原因在于，金钱本身并不会给人带来持久的刺激效果。

身份意识和身份认同，才能产生源源不断的动力。假定在一家高技术产品销售公司，一个销售员比其他销售员做得更好，老板公开给他发奖金。每一个员工都知道销售大奖的获得者是谁，而这位销售员认为他既得到了客户的肯定，又得到了团队中其他同事的认可。身份认同和在团队中的地位是激励员工的两个最重要的因素，而金钱充其量只能让他们在短期内振作起来。

你作为一名经理应该做什么？一个健全的机制应该被建立起来，以使员工获得某种程度的成就感。给予员工身份认同，使他们在工作中充满活力；同时给予员工进步和提升的机会，员工会非常珍惜。

让员工保持愉快的心情会使工作效率提高。

经理们经常会不遗余力地采取措施，让员工们保持愉快的心情。例如，建立娱乐场所或允许员工免费拨打长途等。经理们痴心妄想，员工在工作间歇期间的快感，很容易转变成一种工作动机。

工作人员的确很享受这种休息时间，他们期待着这个时刻的到来，有些人甚至会推迟工作。但是，这种满足感并不一定会转化成更高的生产率，也不意味着在工作中有更好的表现。

忽视冲突就会万事大吉。

几乎没有人喜欢冲突，尤其是在工作场所。几乎所有的老板和员工都抱着这样的心态——“就这样算了”，“睁一只眼闭一只眼”，每个人都缺乏解决问题的态度。管理部门通常担心他们自己是否受欢迎，而不会很快指出员工实际存在的问题。但是如果忽略了某些员工的缺点，长期来看，反而会对其成长不利。

有些人根本就没药可救。

对于某些员工，存在着偏见，完全丧失了信任，这是最常见的误解之一。事实上，每一个人都是可塑的人才，只是点燃了自己不同激情的火种而已。假如经理在巡视整个办公室时，看到员工玩电脑游戏或发私人邮件，他可能会在心里认定：“这个人工作没有动力，因为他根本不认真工作。”其实，这些看似“玩乐”的员工，同样充满激情，甚至比那些埋头苦干的员工更有动力。不过，他们并没有把精力直接用在工作上。

假如这个员工是值得信任的，那么公司领导就应该找出方法来激发他们的工作热情，并尽其所能让他们在工作中尽情释放他们的热情。

打鼓不用重锤。

在美国，智者是非常重要的。事实上，每一位企业主都渴望吸引聪明的人加入，因为这些人学得快，上手快。所以，老板们便想当然地认为这部分人不用操心，他们会自律。

但是，高智商和良好的自我管理能力并没有必然联系。更有甚者，一些聪明的员工往往不清楚自己保持工作热情的动机是什么，他们反而更容易迷失自我，或者厌倦工作，最终导致对工作的兴奋和低效。

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