关于员工激励有哪些错误的想法?

2020-10-21

简单的物质激励就可以了。

假如给员工足够多的报酬,他们当然愿意从事任何工作;假如在肯定自己工作的同时,加上一些奖金激励,员工会很高兴(除非他们本来对奖金有更高的期望)。随着工资的提高,雇员们工作起来的确更有动力。

但是研究发现,物质刺激只能带来短期的快感。这一动力在半年后将逐渐消失,员工们不仅没有刚拿到奖金时那么高兴,甚至他们也不记得奖金的具体数额。原因在于,金钱本身并不会给人带来持久的刺激效果。

身份意识和身份认同,才能产生源源不断的动力。假定在一家高技术产品销售公司,一个销售员比其他销售员做得更好,老板公开给他发奖金。每一个员工都知道销售大奖的获得者是谁,而这位销售员认为他既得到了客户的肯定,又得到了团队中其他同事的认可。身份认同和在团队中的地位是激励员工的两个最重要的因素,而金钱充其量只能让他们在短期内振作起来。

你作为一名经理应该做什么?一个健全的机制应该被建立起来,以使员工获得某种程度的成就感。给予员工身份认同,使他们在工作中充满活力;同时给予员工进步和提升的机会,员工会非常珍惜。

让员工保持愉快的心情会使工作效率提高。

经理们经常会不遗余力地采取措施,让员工们保持愉快的心情。例如,建立娱乐场所或允许员工免费拨打长途等。经理们痴心妄想,员工在工作间歇期间的快感,很容易转变成一种工作动机。

工作人员的确很享受这种休息时间,他们期待着这个时刻的到来,有些人甚至会推迟工作。但是,这种满足感并不一定会转化成更高的生产率,也不意味着在工作中有更好的表现。

忽视冲突就会万事大吉。

几乎没有人喜欢冲突,尤其是在工作场所。几乎所有的老板和员工都抱着这样的心态——“就这样算了”,“睁一只眼闭一只眼”,每个人都缺乏解决问题的态度。管理部门通常担心他们自己是否受欢迎,而不会很快指出员工实际存在的问题。但是如果忽略了某些员工的缺点,长期来看,反而会对其成长不利。

有些人根本就没药可救。

对于某些员工,存在着偏见,完全丧失了信任,这是最常见的误解之一。事实上,每一个人都是可塑的人才,只是点燃了自己不同激情的火种而已。假如经理在巡视整个办公室时,看到员工玩电脑游戏或发私人邮件,他可能会在心里认定:“这个人工作没有动力,因为他根本不认真工作。”其实,这些看似“玩乐”的员工,同样充满激情,甚至比那些埋头苦干的员工更有动力。不过,他们并没有把精力直接用在工作上。

假如这个员工是值得信任的,那么公司领导就应该找出方法来激发他们的工作热情,并尽其所能让他们在工作中尽情释放他们的热情。

打鼓不用重锤。

在美国,智者是非常重要的。事实上,每一位企业主都渴望吸引聪明的人加入,因为这些人学得快,上手快。所以,老板们便想当然地认为这部分人不用操心,他们会自律。

但是,高智商和良好的自我管理能力并没有必然联系。更有甚者,一些聪明的员工往往不清楚自己保持工作热情的动机是什么,他们反而更容易迷失自我,或者厌倦工作,最终导致对工作的兴奋和低效。

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