如何给员工想要的福利政策

2020-9-25

时代发生了变化,人事部的服务对象也发生了很大的变化,但是如果人事部不知道员工需要的话,难怪员工会抱怨。

1、福利是给员工想要

企业在设计报酬福利时,能否真正关注员工的心,找到他真正憧憬的东西,最能激励他的东西,最能提高报酬福利的成本,可能是企业应该考虑的问题。

福利只是整体报酬的一个方面,留下才能,吸引员工,激励员工发挥一定的作用,有助于企业提高员工的满意度和敬业度。郭建英说。

最福利在最新的雇主调查中表示,被选为最佳雇主的企业员工对福利的满意度平均比其他雇主高25%。因此,许多福利项目并非毫无意义,也不是单纯的保障因素,实际上对员工的满意度起着很大的提高作用。问题的关键是如何设计福利项目。

世界报酬协会对福利的定义分为两个方面

一是为了保证或维持员工的生活水平而提供的福利,二是员工在非工作期间获得的收入,也是福利之一。

因此,目前市场上非常流行,包括医疗保险、意外保险和退休补充养老保险,都是保证员工收入的福利,这些福利在人比较脆弱的时候,可以向他提供保障。因此,从这个维度来看,福利的理念之一是享受或维持一定水平的生活。围绕这一目的,HR能够开展许多不一样形式的福利项目设计。

非工作期间,员工也必须得到其他报酬待遇。例如带薪休假,例如病假,还有照顾重病家庭的假期等。事实上,许多企业提供的免费午餐也属于这一领域,因为它不在工作时间内,员工仍然可以享受福利。

另一种福利可以称为弹性福利。这是为了更好地平衡员工的工作和生活,例如工作时间可以分为九晚五、十晚六、弹性工作制等灵活福利。

最福利聚集了衣食住行等各个领域的优质资源,为企业输出包括弹性福利、中秋福利、体检保险、员工餐饮等服务模块,同时基于企业管理的需求,集成了协同办公、差旅管理、数字化集采等丰富的企业应用工具,实现了员工的系统化管理。2016年创立至今已服务逾8000家国内外知名企业,服务员工数超过450万人,包括多家全球及中国500强企业。

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