在员工福利中，奖励与激励又有何不同？

在企业管理中，员工福利是不可或缺的因素之一，在员工福利中，奖励与激励又有何不同？用传统法进行逻辑思考，存在四种错误观念：

第一，重考核，轻激励。

第二，重奖励，轻激励。

第三，重监管，轻激励；

第四，重制度，轻机制。

笔者认为，这是一种舍本逐末的做法，比较严重地忽视了老总与优秀人才、业绩考核与人性、年产值与使用价值的平衡。

为了充分了解这些障碍，我们必须了解它们之间的差别：

第一，制度与机制的差异。

1.条例大多用文字表述；机制的关键是资料、资料信息。

二、规章制度偏于管制与管制；机制偏于激励。

三、管理和约束是老总的事；激励和福利是员工的事。

四、规章制度是对人与事的管理手段，机制是对优秀人才的运行升迁，绩效考核结果。

5.制度多是运用行政手段，机制多是运用财政政策工具。

6.许多企业缺少的不是规章制度，而是做大做强做优人才的机制。

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