当下薪酬福利激励是最重要的激励方式

当前企业普遍采用的是薪酬福利激励方式，薪酬福利制度尤其是薪酬制度的激励功能在企业中占有重要地位。和高工资相比，福利可以更持久的激励员工。但实际上，企业对福利制度投入太多，员工认为福利是企业应该给自己的，使得福利制度的激励机制无法发挥作用。企业进行了投入，而员工却没有感受到，为什么？心理学研究表明，人的需要能激发动机，有了动机就能产生行为，可见，需求是人类行为的出发点。因此，企业要使福利制度的激励作用发挥到最大化，必须使福利制度的设置能够满足员工的不同需要。

首先，根据国家规定和企业自身发展的需要，确定合适的福利目标企业应根据国家法律规定和企业的具体发展情况，最福利为企业制定符合企业自身特点的福利目标。

在福利成本适中的情况下，这一目标的制定应该对大多数员工及其以上层次的员工具有激励作用。如创业期企业，则可采用高薪低福利的政策，在企业发展成熟后，可提高福利比率。

其次，要明确福利措施实施的对象，即要明确福利措施实施的范围；不同类型员工的迫切需要是不同的，因此，在制定福利政策前，必须先确定福利实施目标。宜员会根据员工不同的需求，制定不同的福利计划，实施差异化福利管理。比如企业可以把福利执行的对象划分为：全体员工、骨干和上层员工、生活困难的员工等等，然后根据执行对象的不同，来决定是实行全员福利、专项福利还是帮扶福利。

宜员致力于应用移动互联网技术及前沿数字科技，激发组织潜能，以科技赋能人力资源，打造未来的职场生活方式。旗下品牌互联网+员工体验平台——最福利，聚集了衣食住行等各个领域的优质资源，为企业输出包括弹性福利、年节福利、体检保险、员工餐饮等服务模块，同时基于企业管理的需求，集成了协同办公、差旅管理、数字化集采等丰富的企业应用工具，实现了员工的系统化管理。2016年创立至今已服务逾8000家国内外知名企业，服务员工数超过450万人，包括多家全球及中国500强企业。

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