公司准时给员工发福利,反而留不住人?

2020-9-8

公司准时给员工发福利,不但沒有具有促进的功效,反倒导致许多员工辞职,这是为什么?公司给与的常规化褔利早已变成员工就业的标准配置标准之一。

常规化褔利不但包括员工的基本确保,一些乃至包括端午节、中秋节、新春佳节等春节褔利。而这种常规化的褔利,一般 只有给员工出示普慧型的褔利新项目,员工自身并沒有一定的积极决定权。

简而言之,公司出示的普慧型褔利新项目只有临时具有引进人才的功效,但却没法长期性保留住优秀人才。

褔利缺点呈现,变成公司可有可无

①无实际性鼓励功效褔利新项目过度单一,员工的个人业绩无法获得立即地认同及答复。褔利鼓励的功效有名无实。员工忠诚度减少、心态低落、情况不佳,乃至造成员工辞职。

②提升公司“沉淀成本”员工沒有立即的决定权,只有在HR出示的褔利明细中挑选凑合过眼的褔利。褔利产品比较有限,员工不顾一切。长此以往,员工对褔利的认知度减少,满意率下降。那样不但提升了公司的“沉淀成本”,还会继续由于满意率差,提升员工的员工流失率。

③褔利变成公司的重量负担大部分的HR会选用传统型的褔利派发方式,耗费很多的時间用以搜集褔利要求、找寻一手货源、讨价还价、追踪派送状况、褔利派发、纪录褔利领到状况、售后服务开税票等全过程。

其繁杂的褔利购置派发步骤、褔利开支成本费难控、褔利支出凭证无法一一对应等难题,反倒会让褔利变成公司的重量负担。

 

对于此事,延展性褔利的出現毫无疑问解决了这一难题。延展性褔利从源头上考虑了员工的多元化要求,大幅度降低了员工的员工流失率,吸引了公司的关键优秀人才。

但就现阶段能协助公司做延展性褔利的服务提供商并不是很多。做为延展性褔利的驱动器者,最福利自始至终坚守初心,以“幸福快乐员工,造就公司”为服务宗旨,搭建360°多层次延展性褔利,为国营企业、中央企业、发售及大小型公司构建公司延展性褔利積分服务平台。

最福利聚集了衣食住行等各个领域的优质资源,为企业输出包括弹性福利、中秋福利、体检保险、员工餐饮等服务模块,同时基于企业管理的需求,集成了协同办公、差旅管理、数字化集采等丰富的企业应用工具,实现了员工的系统化管理。2016年创立至今已服务逾8000家国内外知名企业,服务员工数超过450万人,包括多家全球及中国500强企业。

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