公司准时给员工发福利，反而留不住人？

公司准时给员工发福利，不但沒有具有促进的功效，反倒导致许多员工辞职，这是为什么？公司给与的常规化褔利早已变成员工就业的标准配置标准之一。

常规化褔利不但包括员工的基本确保，一些乃至包括端午节、中秋节、新春佳节等春节褔利。而这种常规化的褔利，一般 只有给员工出示普慧型的褔利新项目，员工自身并沒有一定的积极决定权。

简而言之，公司出示的普慧型褔利新项目只有临时具有引进人才的功效，但却没法长期性保留住优秀人才。

褔利缺点呈现，变成公司可有可无

①无实际性鼓励功效褔利新项目过度单一，员工的个人业绩无法获得立即地认同及答复。褔利鼓励的功效有名无实。员工忠诚度减少、心态低落、情况不佳，乃至造成员工辞职。

②提升公司“沉淀成本”员工沒有立即的决定权，只有在HR出示的褔利明细中挑选凑合过眼的褔利。褔利产品比较有限，员工不顾一切。长此以往，员工对褔利的认知度减少，满意率下降。那样不但提升了公司的“沉淀成本”，还会继续由于满意率差，提升员工的员工流失率。

③褔利变成公司的重量负担大部分的HR会选用传统型的褔利派发方式，耗费很多的時间用以搜集褔利要求、找寻一手货源、讨价还价、追踪派送状况、褔利派发、纪录褔利领到状况、售后服务开税票等全过程。

其繁杂的褔利购置派发步骤、褔利开支成本费难控、褔利支出凭证无法一一对应等难题，反倒会让褔利变成公司的重量负担。

对于此事，延展性褔利的出現毫无疑问解决了这一难题。延展性褔利从源头上考虑了员工的多元化要求，大幅度降低了员工的员工流失率，吸引了公司的关键优秀人才。

但就现阶段能协助公司做延展性褔利的服务提供商并不是很多。做为延展性褔利的驱动器者，最福利自始至终坚守初心，以“幸福快乐员工，造就公司”为服务宗旨，搭建360°多层次延展性褔利，为国营企业、中央企业、发售及大小型公司构建公司延展性褔利積分服务平台。

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