积分商城管理的四大误区有哪些？

目前，许多企业采用积分制管理，但不同的企业实施积分管理的效果并不一致。造成这一现象的原因，多数是在计分管理体制落地执行时出现偏差，导致总体效果不佳。

对以下的积分商城管理误区进行了总结。以下我总结了4点，希望能对大家有所帮助。

积分管理中存在的四大误区。

首先，计分制度需要老板的参与。

这样才能真正实现积分商城管理落地。每一位创业者，特别是中小企业，请不要过分迷信所谓的自动化企业管理系统。我们所说的自动经营，并不是说你可以忽略公司所有规模的交易。计分系统同样需要老板的参与。

尽管积分专员的职位被设定在积分管理系统中，但是老板并不需要被扣分。一些企业甚至建立了计分委员会，但这并不意味着老板不能参与计分管理。所有妄想企业经营可以委托他人代理的想法都不应该有。

其次，管理层是积分管理落地的中坚。

由于经理是公司老板的代言人，是被老板分开管理部门的代理人，所以积分管理必须让经理获得优先权。简而言之，积分管理是一套管理层用于管理下属员工的一套管理方法和工具。

经理们要用这种方法和工具积极地替代上司来管理各部门的员工，首先要根据实际情况为经理设定奖励和扣减任务目标；上司要奖赏完成奖赏和扣分任务的管理者，让各级管理者敢于管理、善于管理、有方法地管理，使积分管理真正发挥出来，切实实现正面激励。

三是要及时实施积分管理制度。

它是实施积分管理的关键所在。一般说来，我们建议用户将部门等级和绩效奖金联系起来，并按时履行承诺。

假如管理一段时间后的积分管理，老板3个月甚至半年不给奖励，员工就会逐渐丧失对这一管理制度的信心，最终无法执行。

与此同时，公司也要鼓励员工通过“员工福利商城”消耗B分，让员工更贴切地感受积分管理制度带来的好处，从而更好地实施积分制管理。

四、必须更新积分管理细则。

伴随着企业经营规模的扩大，点数规则已经不能涵盖管理事务的各个方面，一些法定分值可能会随着点数的增加而丧失吸引力。所以，评分制的规定必须根据企业的实际发展情况进行更新，并且现实地给予奖励。

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